En sus Cartas a Lucilio, Séneca escribió:
CULTURIZANDO EN WHASTAPP
“No aprendemos para la escuela, sino para la vida”.
Este principio también se aplica al liderazgo. Aunque todos estamos llamados a dirigir, incluso si solo se trata de nuestras propias vidas, pocos dominan el arte de liderar a otros. La tarea del líder va más allá de la gestión: se trata de inspirar y motivar personas para que den lo mejor de sí mismas. Pero ¿cómo logran los grandes líderes motivar a sus equipos?
El reconocimiento y la valoración: claves para motivar equipos
Una de las herramientas más poderosas que los líderes pueden utilizar para motivar a sus equipos es el reconocimiento genuino. Cuando los empleados sienten que su esfuerzo es valorado, aumenta su compromiso y satisfacción laboral.
Este reconocimiento no tiene que ser algo extraordinario; una palabra de agradecimiento o una nota destacando el buen trabajo realizado pueden marcar una gran diferencia.
Tiempo para proyectos personales
Sin embargo, los líderes que realmente saben motivar equipos van más allá del reconocimiento. Ofrecen oportunidades de desarrollo profesional, otorgan responsabilidades y promueven a quienes demuestran compromiso y capacidad.
En el caso de algunas empresas, los líderes reconocen el esfuerzo de sus empleados dándoles tiempo para proyectos personales. Esta práctica no solo motiva a los empleados, sino que también fomenta la creatividad y la innovación. Un entorno en el que el esfuerzo se valora y se recompensa crea una atmósfera de motivación continua, donde se celebra cada logro, por pequeño que sea.
Dar ejemplo de humildad para motivar equipos
Los grandes líderes también pueden motivar a sus equipos con su ejemplo de humildad y perseverancia. La humildad no es un signo de debilidad, sino una fortaleza clave en un entorno incierto. Los líderes que son capaces de reconocer sus propios errores no solo generan confianza en sus equipos, sino que también crean una cultura de aprendizaje continuo, donde todos se sienten seguros para proponer ideas o señalar problemas sin temor a represalias. Esta cultura, libre de miedo, es uno de los motores más potentes de la innovación y la creatividad.
Por otro lado, la perseverancia asegura que el equipo mantenga su enfoque a pesar de los desafíos que se presentan. Un líder que no se rinde ante los obstáculos, sino que sigue luchando por el éxito del proyecto, inspira a su equipo a hacer lo mismo. Esta combinación de humildad y perseverancia es una fuerza motivadora que lleva al equipo a un nivel superior de compromiso y esfuerzo.
Poner a cada persona en su lugar
Los líderes que saben motivar equipos entienden la importancia de colocar a cada miembro del equipo en el lugar preciso. Cada persona tiene talentos únicos, y cuando los líderes invierten tiempo en conocer y comprender a sus empleados, pueden ubicarlos en posiciones donde su creatividad y habilidades florecen. Esta es quizás una de las estrategias más efectivas para motivar, ya que permite a las personas trabajar en lo que mejor saben hacer y disfrutar del proceso.
Steve Jobs, cofundador de Apple, era conocido por su capacidad para identificar el talento en las personas y colocarlas en los puestos donde podían ser más productivas. Este tipo de liderazgo no solo genera éxito en los proyectos, sino que también aporta a los empleados un sentido de propósito y motivación intrínseca para sobresalir en sus tareas.
Metas ambiciosas pero alcanzables
Un líder que motiva a su equipo establece metas claras y ambiciosas, pero alcanzables. Las metas deben ser desafiantes para mantener a los empleados interesados y comprometidos, pero no tan inalcanzables como para desmoralizarles. El equilibrio adecuado entre retos y logros puede mantener a los empleados motivados y enfocados en el éxito.
David Ogilvy, fundador de la agencia de publicidad Ogilvy & Mather, decía: “Nada desmoraliza más que un jefe que tolera el trabajo de segunda”. Un líder debe ser exigente en cuanto a la calidad del trabajo, pero también debe proporcionar los recursos y el apoyo necesarios para que su equipo alcance las metas establecidas. Cuando los empleados ven que sus líderes creen en su potencial, se sienten motivados a dar lo mejor.
Respeto y cercanía
Otro factor crucial en la motivación es el respeto y la cercanía. Los líderes que se ganan el respeto de sus equipos lo hacen a través de la empatía, la escucha activa y el apoyo constante. Un buen líder no es temido, sino respetado. Sabe equilibrar la autoridad con la cercanía, y esto crea un entorno en el que los empleados no solo cumplen órdenes, sino sienten un compromiso emocional con el éxito del equipo.
Simon Sinek lo expresa claramente al señalar que los puestos de liderazgo “no son de propiedad, están alquilados”, y el alquiler debe pagarse a diario con respeto y confianza. Un líder que muestra vulnerabilidad, que escucha las preocupaciones de su equipo y actúa como mentor inspira compromiso y lealtad.
La visión a largo plazo como elemento de motivación
Finalmente, los líderes que realmente logran motivar equipos tienen una visión a largo plazo. No se enfocan solo en las metas inmediatas, sino que inspiran a sus equipos a ver el panorama más amplio. Estos líderes ofrecen ideales que trascienden las tareas cotidianas, y esto despierta una pasión genuina en sus equipos por lograr algo más grande. Tener una “mirada larga” permite a los líderes guiar a sus equipos a través de los desafíos inmediatos, manteniendo la vista en los objetivos a largo plazo.
Elon Musk, CEO de Tesla y SpaceX, inspira a sus equipos con visiones audaces como la colonización de Marte o el fomento de un futuro sostenible para el planeta. Estas visiones, aunque extremadamente ambiciosas, motivan a las personas a trabajar hacia metas con un propósito trascendental.
En resumen, los grandes líderes no solo gestionan tareas, sino que logran motivar a sus equipos combinando reconocimiento, humildad, visión y respeto. Saben colocar a cada persona en su lugar, establecen metas ambiciosas y fomentan un entorno de confianza y apoyo. Al hacerlo, no solo logran que las personas trabajen más duro, sino que también las inspiran a dar lo mejor de sí mismas, construyendo así organizaciones más fuertes y equipos más comprometidos.
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Francisco J. Pérez Latre, Profesor. Director Académico de Posgrados de la Facultad de Comunicación, Universidad de Navarra
Este artículo fue publicado originalmente en The Conversation. Lea el original.
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Autor:
The Conversation
